ברוכים הבאים לקורס המעשי המקיף והמתקדם בישראל בניהול עסקי.

בעלי עסקים ותיקים ומנהלים מנוסים המשתתפים בקורס מתארים אותו כ"פוקח עיניים", "נותן רעיונות מצוינים ליישום כבר במהלך הקורס", ולא פחות חשוב – "הנאה צרופה".

בואו להשלים את הידע בניהול עסקי שיטתי ממש מהבסיס ועד נושאים מתקדמים, להשביח את עצמכם כמנהלים עסקיים, לגלות את שיטות הניהול של החברות הגדולות והמצליחות, והמהלכים שלהן – שגם אתם יכולים ליישם. בואו לשנות את העסק – תוך כדי הקורס: להגדיל אותו בצורה בריאה, לשפר את הרווחיות שלו, ולחזק את תזרים המזומנים.

השאלות שנענה עליהן

מה אומרים עלינו?

פורמט הקורס

• בזום או פרונטלית.
• קבוצות בכל הארץ בהתאם לביקוש.
• 12 מפגשים, אחת לשבוע, 17:00 עד 20:00 כולל הפסקה.
• תרגילים יישומיים בהקשר הספציפי שלכם.
• תעודת סיום שתתגאו לתלות על הקיר, או לכלול בקורות החיים שלכם.
• למען הסר ספק – הקורס אינו מועבר מטעם אוניברסיטה כלשהי, ואינו מקנה תואר אקדמי.
• הקורס הינו פרטי ואינו מוכר לגמול השתלמות.

תכנית הקורס

מפגש 1 – צריבת תודעה עסקית-ניהולית, וזיהוי נושאים לתגובה מיידית

חלק א – מדוע ארגונים אפקטיביים – ציבוריים או עסקיים, גדולים או קטנים – מתדרדרים במוקדם או במאוחר עד כדי משבר תפקודי כלכלי או ביצועי? אילו אתגרים הם חווים? מה גורם לשחיקה בתפקוד שלהם? מהי החוליה החסרה במדעי הניהול כיום, ובתוכניות לימודים רבות במנהל-עסקים – שמונעת הבראה ארגונית? וגישת פיתוח החוסן הארגוני וה-DNA הניהולי שתוקנה בקורס זה.

חלק ב – מבינים לעומק: אילו גורמים חיצוניים מדרדרים ארגונים? אילו גורמים פנימיים? מה מונע התמודדות עם גורמים אלה? יציקת ה DNA הניהולי המוקנה בקורס נכנסת להילוך. ובאופן מעשי – אילו סימני התדרדרות ארגונית אפשר וכדאי לחפש כבר היום בארגונים שלנו – ציבוריים או עסקיים – לצורך הנעת תגובה ניהולית?

מפגש 2 – לדעת מראש כדי לא לפגוש: משבר, השלכות עסקיות ואישיות, ופעולת מניעה ראשונה

חלק א – "אי-תגובת השרשרת": איך זה קורה שמשבר ארגוני מתגנב לו מבלי שננקטות פעולות למנוע אותו? הדגמה מעמיקה של התהליך שתקנה יכולת לזהות את הסיטואציה, ולקטוע אותה. ואם קטענו אותה: מה קורה בעת משבר עסקי? מהן ההשלכות הפיננסיות, והמשפטיות עלינו, אישית, כמנהלים בארגון עסקי? מדוע אתם, משתתפי הקורס, אישית, מוכנים לעשות הכל כדי למנוע משבר עסקי? אזהרה: המפגש עלול להיות קשה עבור מנהלים שעברו אירועים של חדלות פירעון בחברות עסקיות.

חלק ב – מפתחים יכולת לצפות משברים עסקיים, לנהל תזרים מזומנים, ולהבין לעומק נתונים פיננסיים, כבסיס לתובנות עסקיות. 

מפגש 3 – מכוונים לכיוון שנכון לנו היום: אסטרטגיה עסקית, מהבסיס, ובשיטתיות

מהי אסטרטגיה עסקית? מדוע היא הכרחית גם עבור ארגונים ציבוריים / התחרות שניצבת בפני ארגונים ציבוריים? מהם מרכיביה? כיצד מגבשים אותה? אילו אפשרויות אסטרטגיות עומדות בפנינו? כיצד לוודא שהאסטרטגיה שגיבשנו – נכונה עבורנו? 3 שעות על אסטרטגיה, שבהן נכסה בשיטתיות את הנושא החל מהבסיס.

מפגש 4 – עקרונות השיווק הקלאסי, והדיגיטלי: מהבסיס, בשיטתיות, אחת ולתמיד

האם גם ארגונים ציבוריים נדרשים ליישם אסטרטגיה שיווקית? בין אם הארגון ציבורי או עסקי – כיצד מגבשים אסטרטגיה שיווקית באופן שיטתי? למה שיווק דיגיטלי? וכלים שמנהלים בכירים ובעלי עסקים צריכים להכיר.

מפגש 5 – ללמוד ממקצועני השטח: תהליכי מכירה איכותיים, שיטתיים, ויעילים

חלק א – כיצד לבנות תהליכי מכירה אפקטיביים? חלק ב – כיצד לייעל ולהאיץ אותם?

מפגש 6 – הצבת יעדים: אילו יעדים עסקיים וארגוניים נכונים עבורכם? כיצד לקדם אותם?

חלק א – הצבת יעדים ארגוניים ועסקיים – כיצד מזהים ובוחרים יעדים נכונים? מהו הסיכון הנוצר לארגונים, חברות ועסקים עקב הצבה שגויה של יעדים? ותרגום היעדים לתהליכי מדידה ארגוניים ועסקיים.

חלק ב – אבטחת תזרים מזומנים כיעד עליון, הבנת מהות מבנה העלויות של הארגון / פעילות עסקית, ולאחריהם המרת היעדים לתהליך בניה וניהול של תכנית עבודה ותקציב פעילות, ובקרה אחר התממשות תכנית העבודה והתקציב.

מפגש 7 – פעולות לשיפור רווחיות של חברות ועסקים – ואילו פעולות יכולות להתאים לכם?

כיצד לזהות פעולות לשיפור רווחיות של חברות ועסקים, וכיצד לתעדף אותן? טווח של פעולות שחשוב להכיר. חלק א – פעולות לשיפור מבנה עלויות. חלק ב – שיפורים תהליכיים. והשלכות אפשריות על ארגונים ציבוריים.

מפגש 8 – כוחה העסקי של תרבות ארגונית, וניהול הכנסות לצורך מיקסום רווחים

חלק א – תרבות ארגונית, ושיפורים תרבותיים.

חלק ב – אילו פעולות יכולות לתדלק בשיטתיות את הכנסות החברה או העסק? כיצד ייתכן שהגדלת הכנסות מסוימות מקטינה את הכנסות החברה או העסק? מתי כדאי להפסיק הכנסות מסוימות? כיצד לבדוק את עצמנו לקראת החלטות כאלה?

מפגש 9 – תרבות ניהולית עצמית: מה נוכל לשפר? ומשפט מסחרי: נושאים שכל מנהל צריך להכיר

חלק א – אנחנו: מהי תרבות הניהול שלנו? כיצד אנו מנהלים את עצמנו? כלים להתנהלות עצמית אפקטיבית יותר, ועקרונות לניהול אפקטיבי יותר של עובדים הכפופים לנו. בחלק השני של המפגש: הקניית העקרונות הבסיסיים במספר נושאים משפטיים שכמנהלים עסקיים – הכרחי שנכיר.

חלק ב- הקניית עקרונות במספר נושאי משפט-מסחרי שחשוב להכיר.

מפגש 10 – להישאר רלוונטיים: חדשנות עסקית, מהבסיס, בשיטתיות, תמיד

חלק א – האם גם מי שאינם אנשי טכנולוגיה יכולים לייצר חדשנות בארגונים ובחברות עסקיות? אילו סוגי חדשנות קיימים? כיצד אנו כמנהלים יכולים לייצר חדשנות בתחומים עסקיים רבים, ובשיטתיות?

חלק ב- ניהול יוזמות חדשניות, ניהול סיכוני חדשנות, והדגמות.

מפגש 11 –ניהול סיכונים ארגוניים, עסקיים ותפעוליים

ניהול סיכונים מהבסיס: כיצד לזהות גורמים ואירועים העלולים לסכן את הפעילות העסקית? היכרות עם מגוון סיכונים שרלוונטיים לחברות ועסקים מכל הגדלים, מה עושים עם סיכונים שזיהינו? אילו פעולות עומדות לרשותנו לשם הקטנת הסיכונים הללו? כיצד לנהל את הנושא בשיטתיות לצורך מניעת הפתעות יקרות – החל מעסקים קטנים ועד למתודולוגיה המתאימה לארגונים גדולים.

מפגש 12 – להיות שווים יותר: הערכת שווי של עסקים וחברות – ומדוע כדאי לדעת לחשב? וסיכום הקורס

חלק א – נושא שלרוב אינו נלמד במסגרת תואר במנהל עסקים – הערכת שווי חברות ועסקים. במפגש יוסבר מדוע כדאי למנהלים ולבעלי עסקים להכיר את אופן חישוב שוויין של פעילויות עסקיות, ויוצגו שיטות מקובלות להערכת שווי. ביום מן הימים תביטו לאחור בסיפוק ותדעו: היה שווה לדעת. הכל.

חלק ב – סיכום הקורס.

האקסטרה-מייל שלנו!

הוצאה מוכרת עבור עוסקים וחברות! עד 3 תשלומים.

נרשמתם ונבצר מכם מלהשתתף? החזר כספי מלא!

השתתפתם במפגש הראשון של הקורס ו… זה לא מה שחשבתם? החזר כספי מלא!

לא יכולתם להגיע למפגש בכיתה? ניתן להשתתף גם בזום.

יוצא יום שגם לא תוכלו להשתתף בזום? יש הקלטה.

קיבלתם תרגיל למחשבה בהקשר העסקי שלכם – ואתם מתלבטים איך לענות? מתקשרים למרצה.  

צוות המרצים